“南天门计划”有50万字了

爆料起源与文档体量 50万字进度 文档泄露 里程碑节点

一则截图把瓜摊立刻摆满：据说名为“南天门计划”的项目文档已写到50万字，目录像一部长编小说，从战略愿景到执行手册，一层一层堆到云端。吃瓜群众第一反应是“写手怕不是拿了KPI”，第二反应才是“这玩意儿到底想干嘛”。从流出的章节名看，既有顶层路径图，也有到周的排期和验收清单，甚至连“危机公关话术库”都列出模板，堪称“从起名到谢幕”的全流程剧本。

五层结构与关键术语 使命愿景KPI 风险矩阵 资源编制

这部“巨著”不是堆字数，骨架清晰：一层宏观叙事，二层阶段目标，三层战术打法，四层资源编制，五层复盘闭环。关键术语频出：自驱飞轮、关键路径、护城河、冷启动、口碑回流、容错阈值。配套的风险矩阵从政策、资金、舆情到供应链打分排位，每个风险都有“触发信号应对剧本”。看得出作者不只想赢一场球，而是想把联赛都拿下。

执行法则与“十条铁律” 项目军规 里外协同 版本迭代

最抓眼球的，是所谓“十条铁律”：目标可量化、任务可拆解、节点可追责、指标可观测、预算可滚动、异常可止损、沟通可复盘、体验可验证、品牌可延展、数据可沉淀。每条铁律后面都挂着SOP与工时估算，还配“红黄绿”灯状态。有人调侃“这不是计划书，是军训教材”，但不得不说，按这套路跑，一支团队至少不会迷路。

外界关注点与质疑 声量优先还是产品优先 纸面工程？

围观的人分两派：支持派认为大部头能统一语言、校准方向，让团队少走弯路质疑派则直指“纸面工程”，担心文档肥又慢、决策迟滞，甚至把“写计划”当“做成绩”。还有人提出灵魂拷问：声量先行还是产品优先？从章节比重看，产品与体验章节字数最多，其次才是传播与商业化，算是给了一个“别反客为主”的姿势。

落地变量与可复制性 人才密度 资金弹性 节奏控制

真相往往卡在三件事：人才密度够不够，资金弹性大不大，节奏控制稳不稳。50万字能搭起框架，但落地要靠三类人：能架构战略的、能拆解任务的、能盯住细节的。节奏上提出“3612”法：三周可见小成果，六周验证方法论，十二周打磨可复制模型任何一段超时，立刻触发复盘会与资源重配。听着硬核，做起来才是硬仗。